¿Sabes que rol ocupas en tu equipo?

Meredith Belbin y su equipo estudiaron durante años una serie de equipos ganadores y perdedores que competían en juegos de gestión en el Henley Management College, Inglaterra. Durante esta investigación descubrieron 9 patrones de comportamiento a los que llamaron roles de equipo. Cada rol de equipo tiene sus fortalezas y debilidades permitidas particulares, y cada uno de ellos contribuye de manera importante al desempeño del equipo.

¿Cuáles son mis roles de equipo preferidos?

Muy pocas personas se sienten identificadas con las características de un único rol de equipo. La mayoría de las personas identifican como preferidos entre 3 y 4 roles. Roles que desempeñan o no dependiendo de la situación.

La investigación dio como resultado que existe un número finito de comportamientos o roles de equipo que implican, a su vez, ciertos patrones de comportamiento que las personas pueden adoptar en el trabajo de manera natural. Conocer la distribución de estos roles de equipo es crucial para comprender el funcionamiento de un equipo de trabajo o directivo.

¿Pueden variar mis roles de equipo?

Los roles de equipo Belbin mejoran el conocimiento personal y también las relaciones interpersonales en un equipo. Los roles de equipo describen el patrón de comportamiento actual de una persona. Los roles se desarrollan y maduran. Pueden variar con experiencia y formación. También podemos sacar a relucir distintos roles de equipo en respuesta a las necesidades específicas de una determinada situación.  

Roles de Acción

Impulsor

Contribución: Retador, dinámico, trabaja bien bajo presión. Tiene iniciativa y coraje para superar obstáculos.

Debilidad permitida: Propenso a provocar. Puede ofender los sentimientos de la gente.

Implementador

Contribución: Disciplinado, leal, conservador y eficiente. Transforma las ideas en acciones

Debilidad permitida: Inflexible en cierta medida. Lento en responder a nuevas posibilidades.

Finalizador

Contribución: Esmerado, concienzudo, ansioso. Busca los errores y las omisiones. Realiza las tareas en el plazo establecido.

Debilidad permitida: Tiende a preocuparse excesivamente. Reacio a delegar.

Roles Sociales

Coordinador

Contribución: maduro, seguro de si mismo. Aclara las metas a alcanzar. Promueve la toma de decisiones. Delega bien 
Debilidad permitida: Se le puede percibir como manipulador. Se descarga de trabajo personal

Investigador de Recursos

Contribución: Extrovertido, entusiasta, comunicativo. Busca nuevas oportunidades. Desarrolla contactos.

Debilidad permitida: Demasiado optimista. Pierde el interés una vez que el entusiasmo inicial ha desaparecido

Cohesionador

Contribución: Cooperador, apacible, perceptivo y diplomático. Escucha e impide los enfrentamientos

Debilidad permitida: Indeciso en situaciones cruciales

Roles Mentales

Cerebro

Contribución: Creativo, imaginativo, poco ortodoxo. Resuelve problemas difíciles

Debilidad permitida: Ignora los incidentes. Demasiado absorto en sus pensamientos como para comunicarse eficazmente.

Monitor Evaluador

Contribución: Serio, perspicaz y estratega. Percibe todas las opciones. Juzga con exactitud

Debilidad permitida: Carece de iniciativa y de habilidad para inspirar a otros.

Especialista

Contribución: Sólo le interesa una cosa a un tiempo. Aporta cualidades y conocimientos específicos.

Debilidad permitida: Contribuye sólo cuando se trata de un tema que conoce bien. Se explaya en tecnicismos.