jueves, 26 de agosto de 2010

Permita que sus colaboradores tengan éxito al dejar que fallen

La buena gestión está en algún lugar intermedio entre controlar e ignorar; su trabajo como ejecutivo es encontrar el equilibrio correcto.
Cuando usted ve a un colaborador cometiendo un error, tal vez quiera intervenir. Pero, las personas no aprenden a partir de la intervención.
Permita que su empleado cometa el error y luego ayúdelo a aprender para hacerlo bien la próxima vez. Por cierto, usted necesita evaluar los riesgos y consecuencias de la falla; si su colaborador está a punto de presentar un informe deficiente al CEO, intervenga. Pero, cuando los riesgos son menores, esté preparado para observar y tolere más fallas que la cifra con que se sentiría más cómodo. Este Tip of the Day fue adaptado de "When Should You Let an Employee Make a Mistake?" por Peter Bregman.
Fuente: Tip of the day, Hbral

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