domingo, 17 de enero de 2010

5 CLAVES PARA RETENER EL TALENTO

Identificar los puestos y personas clave en la organización
Es necesario motivar a cada trabajador, pero no todos pueden gozar de los mismos beneficios. Sólo entre un 1% y un 5% de la plantilla suele estar sujeta a medidas de retención
Documentar un plan especifico de retención
Puede ser independiente al resto de estrategias de recursos humanos o un complemento más. Debe fijar un marco temporal y unos objetivos a cumplir
Incluir los tres pilares de la retención
Retribución, desarrollo profesional y flexibilidad.
Medir la efectividad. Retener supone una inversión de tiempo y recursos.
Se debe medir el retorno en términos de satisfacción, niveles de rotación, evaluación, del desempeño, clima laboral...
Retener con independencia del ciclo.
No espere a registrar altos niveles de rotación. Su empresa debe ofrecer siempre algo especial para que nadie quiera marcharse.
Principales barreras en la retención de empleados
% de altos directivos en grandes multinacionales.
Escaso incremento salarial 44%
Excesiva carga de trabajo 30%
Reducción o ausencia de Bonus y otros incentivos financieros 28%
Poca seguridad en el trabajo 28%
Ausencia de progreso profesional 21%
Escasos beneficios sociales 14%
Nuevas oportunidades laborales 14%
insatisfacción con el jefe directo 13%
Fuente: Deltoide / El País
Por: Manuel Ángel Méndez
Fuente: El País / Negocios

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