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miércoles, 22 de julio de 2009

La empresa en movimiento

La empresa de hoy debe reinventarse todos los días, con un futuro impredecible, estar preparado para lo que venga, adaptarse, arriesgarse adelantandose a los cambios de los mercados y los clientes. para ello los gestores deben trabajar integrados, deben trabajar en equipos reducidos por áreas de responsabilidades y compartiendo el liderazgo.
Equipos orientados a soluciones de productos y servicios personalizados y aprovechando las oportunidades del mercado de forma instantánea.
El fin de la previsión, trabajar a corto plazo, vivir en constante discontinuidades o alteraciones, cambios drásticos que destruyen organizaciones, cambios acelerados que dejan sin sentido la planificación a largo plazo.
Exponer la empresa en movimiento a través de el pensamiento de gestores, frases que marcan la realidad del cambio.
1ra Parte el Destino
-Nos encontramos en una batala sin reglas, -Paul A. Allaire / Xerox
-Si usted no está confundido, no sabe lo que está pasando, -Jack Welch / General Electric
- Solo aquellos que son productivos sobreviven, -Andrew S. Grove / Intel
- Tarde o temprano algo fundamental en el mundo de sus negocios cambiará, -Andrew S. Grove / Intel
- Al verse ante una nueva amenaza competitiva - una innovación discontinua, algo que rompe el statu quo - la tendencia en la mayoría de las organizaciones es hacer realmente bien aquello que siempre han hecho. Lamentablemente, si bien esto puede ser una solución temporal, a la larga resulta un callejón sin salida, -James M. Utterback / Mastering the Dynamics or Innovations
- La organización que alcanza el exito es la que mejor logra hacer frente al elemento sorpresa, -General Gordon / Hipe is not method
- Puesto que los ciclos de vida en los negocios se están midiendo ahora en meses en lugar de años, los gestores han de planificar la sustitución de sus nuevos productos casi al mismo tiempo que son lanzados, -Michael L. Tushman / Profesor de Columbia University
- Cuando una organización sufre una alteración debido a fuerzas internas o externas, puede intentar mantenerse estable y perder su capacidad para adaptarse y sobrevivir, o bien puede responder de una manera dinamica, -Carol Kinsey Goman / Comunication World.
- Es todo una cuestión de tiempo. El futuro es ahora. No los próximos cinco años (pero) sino los próximos cinco minutos, -Rob Rodin / Marshall industries
- ¡En dos palabras! ¿Cual es nuestra actividad?- Norwest Corporation
- ¿Cual es nuestra actividad? Mientras nuestros ocho millones de clientes demandan más comodidades, o mientras la industrias evolucionan o desaparecen, toda organización que alcance el éxito debe hacerse esta pregunta,- Richard M. Kovacevich / Norwest Corporation
- Cuando lo llevas a cabo puedes lograrlo. Cuando una organización tiene una misión clara y sus trabajadores son conscientes de cómo encaja su misión individual dentro del esquema general, entonces todos reman en la misma dirección. Lamentablemente, éstos son dos de los aspectos menos comprendidos entre los gestores: ¿ Qué se espera de mí y cómo debo alcanzarlo? Implica enfocarse en lo esencial,- Stephen Cooper / Etec Systems
- Lo más importante que se puede hacer para ayudar a la organización a prosperar en la era moderna de clientes exigentes, de alta competitividad y cambio inexorable consiste en: ayudar a cada individuo de la organización a comprender el negocio en el que se encuentra con la misma visión que tiene el Consejero Delegado, - Michael Hammer / Hammmer and Company
- Piense como el cliente. Deje que sus voces diseñen lo que usted hace. - Rob Rodin / Marshall Industries
- Imagínese la capacidad de hacerlo, de hacerlo bien, y de hacerlo correctamente ahora mismo... Imagínese los resultados, - Nine West Group
- Haciendo única y exclusivamente lo que cada cliente necesitaba, Hertz descubrió que resultaba menos costoso prestar un servicio especializado que un servicio estándar, - James H. Gilmore / HBR
- Tendremos que descubrir cómo organizar a las personas de modo que puedan coordinar sus actividades sin sistemas de control complicados y despilfarradores, y sin demasiada definición previa de lo que es un puesto de trabajo, a mi modo de ver, siempre que exista el concepto llamado puesto de trabajo. se le está pidiendo al individuo que cumpla una serie de expectativas formuladas por otro. Las personas dan más si ellas mismas, aprenden a autoregularse, a establecer con que pueden contribuir a partir de sus propias capacidades y convicciones propias, y no por la determinación previa hecha por otra persona de lo que ellas van a hacer duarnte todo el día, - Robert B. Shapiro / Monsanto Company
- Aqui está mi secreto: no sé lo que están haciendo mis trabajadores, pero como trabajo cara a cara con ellos como instructor, sé que sea lo que sea lo que estén haciendo es precisamente lo que yo quisiera que hiciesen ¡ si supiera lo que están haciendo!, - Anonimo
- Si una institución pretende tener capacidad de adaptación, tiene que delegar cierto control y confiar en que los trabajadores harán lo correcto de la forma correcta,- Robert B. Shapiro / Monsanto Compañy
- Los experimentos del trabajador en movimiento. El dicernimiento llega solamente cuando nos salimos de la rutina, - Andrew S Grove / Intel
- Cuando la gente tiene oportunidad de ocuparse personalmente de un proyecto es como si de repente cobrase vida,- Anthony Rucci / Sears
Fuente: La empresa en movimiento
By: Michael Fradette

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