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miércoles, 15 de julio de 2009

Dirección por Misiones, Liderazgo transcendente

Dirigir por misiones
Sistema de gestión que busca implementar la misión de la empresa. Generar un equipo conjuntado de personas que trabajan con una misión común.
El problema que encontramos
Las empresas intentan generar sistemas alineados a través de los objetivos, se presentan problemas de conexión entre los departamentos, los equipos y las personas, porque cada uno va buscando conseguir su objetivo
En la gestión por misiones
Los objetivos deben salir de la misión, la clave esta en la definición de la misión. La mala definición de la misma y los problemas de comunicación dificultan la ejecución e implantación. Si definimos erróneamente la misión, Ej. Como una posición, ser los Nº 1 (esto sería la visión, a donde quiero llegar), la Misión es el para que quiero ser el Nº 1. Como gestionar por misión Definir bien la misión en términos de cuales son nuestros compromisos, cual es nuestro proyecto, el para que de la empresa, La Dirección por Misiones lo que hace es implantar la misión por todo los niveles y departamentos a base de lo que se llama misiones participadas, a cada nivel a cada departamento en cada equipo se le pregunta: ¿Y tú como aportas o contribuyes a conseguir la misión? A partir de aquí nacen los objetivos, permite realizar las llamadas Interdependencias es preguntar a todos los departamentos: ¿Que necesitan de los demás para conseguir su misión? A Cada Dpto., Equipo se le presentan dos tipos objetivos los que se derivan de la misión participada propia y los objetivos que se derivan de la interdependencia. Este sistema de gestión necesita líderes distintos, lideres transcendentes, que generan liderazgo, que hace trascender el liderazgo por toda la organización, liderazgo centrado en la Misión. Ya no es mi visión es una misión compartida, orientados a servir a la Misión de la empresa. El liderazgo por misiones
debe centrarse en aprender a hacer, en tres procesos prácticos: 1.- Generar Compromiso 2.- Generar Cooperación 3.- Generar cambio
Entrevista al Prof. IESE, Pablo Cardona

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